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囯劲合金有限公司成立十余年来,承蒙社会各界朋友和广大用户的关心、支持与厚爱, 甘肃金昌钢管业务得到了的长足发展。目前,公司 甘肃金昌钢管产品品种丰富,技术含量高,与我们合作,让您“信心、放心、舒心”。
2018年,如白驹过隙。这一年,是鄂城钢铁纳入中国宝武直管元年,迎来了建厂60周年。这一年,鄂城钢铁经营利润达到28亿元,同比剧增180%,创造了历史性的骄人业绩,交出了一份融入高质量钢铁生态圈的“漂亮答卷”。中国宝武委、陈德荣表扬鄂钢是集团内进步快的单元之一。从此前名不见经传到经营绩效位列中国宝武钢铁制造单元方阵,短时间内鄂钢如何破茧成蝶、华丽转身。千锤百炼,锻造勇敢之心艰难困苦,玉汝于成。鄂钢始建于1958年,是新中国成立后建设的十八家地方钢铁骨干企业之一。
建厂之后的近20年间,鄂钢人以大无畏的豪迈气概,风餐露宿,白手起家,披荆斩棘,战天斗地,虽历经封炉停建、复产续建,但鄂钢人建设鄂钢、发展鄂钢的决心始终没有动摇,在缺铁少钢的时代为 经济建设作出了积极贡献。历经60年炉火淬炼,鄂钢流淌着艰苦奋斗、自强不息、薪火相传的血脉,骨子里透着一股子“永不服输、永不退缩”的韧劲和干劲,艰难困苦中锻造了一颗勇敢的心。的十一届三中全会以后,开放的春风吹暖神州大地,也为鄂钢注入生机与活力。
钢渐渐洗涤计划经济色彩,在市场大潮中奋力搏击,如弄潮儿般破浪前行,书写了一段以钢立市、以钢兴市的。在国内钢铁行业的寒冬时期,如国内众多钢厂一样,鄂钢陷入了亏损的泥潭,2015年被列入委“治僵脱困”名单,直接到了悬崖边在生死关头,鄂钢人喊出了“不服输、不认输”,开启了声势浩大的“思想风暴”,管理者把日航重生放到了案头、床头,从中探寻绝处逢生的思路,形成划算单元、分灶吃饭、分兵突围、生存为王等六项共识;全员自上而下开展“面对行业新常态怎么看、面对生存攻坚战怎么干”大讨论,深入思考是举手投降还是奋力一搏。
建厂之后的近20年间,鄂钢人以大无畏的豪迈气概,风餐露宿,白手起家,披荆斩棘,战天斗地,虽历经封炉停建、复产续建,但鄂钢人建设鄂钢、发展鄂钢的决心始终没有动摇,在缺铁少钢的时代为 经济建设作出了积极贡献。历经60年炉火淬炼,鄂钢流淌着艰苦奋斗、自强不息、薪火相传的血脉,骨子里透着一股子“永不服输、永不退缩”的韧劲和干劲,艰难困苦中锻造了一颗勇敢的心。的十一届三中全会以后,开放的春风吹暖神州大地,也为鄂钢注入生机与活力。
钢渐渐洗涤计划经济色彩,在市场大潮中奋力搏击,如弄潮儿般破浪前行,书写了一段以钢立市、以钢兴市的。在国内钢铁行业的寒冬时期,如国内众多钢厂一样,鄂钢陷入了亏损的泥潭,2015年被列入委“治僵脱困”名单,直接到了悬崖边在生死关头,鄂钢人喊出了“不服输、不认输”,开启了声势浩大的“思想风暴”,管理者把日航重生放到了案头、床头,从中探寻绝处逢生的思路,形成划算单元、分灶吃饭、分兵突围、生存为王等六项共识;全员自上而下开展“面对行业新常态怎么看、面对生存攻坚战怎么干”大讨论,深入思考是举手投降还是奋力一搏。
2018年,宝钢股份紧紧围绕整合融合、发展和生产经营,推进女职工岗位建功、创新创效、树先评优、关爱服务等各项工作,为女职工综合能力和素养,促进女职工成长成才搭建平台。会议展示了各单位先进女职工群英谱,表彰了宝钢股份三八红旗手(标兵),了宝钢股份“女职工创新”成立和四大基地女职工创新工作室、女职工创新师徒结对签约仪式。 周建峰肯定了广大女职工在2018年为宝钢股份经营发展做出的突出贡献,强调在2019年宝钢股份整合融合、生产经营的各项挑战中,各单位委和工会要关心关职工的职业发展,为女职工成长提供更好的舞台,女职工?。 会议主题是:以新时代中国特色社会思想为统领,坚持和加强对工会工作的,认真贯彻全心全意依靠工人阶级的根本方针,坚决落实中国宝武次代会决策部署,团结凝聚全体职工不忘初心跟走,以更加饱满的主人翁姿态为中国宝武成为全球钢铁业引领者、建设发展新局面而不懈奋斗。
3月4日,在的声中,工会次在宝武管理学院大礼堂隆重。中国宝武委、陈德荣,上海市会副、市总工会组、莫负春出席会议并讲话。胡望明、伏中哲、邹继新、朱永红、,上海市总工会、宝山区总工会、浦东新区总工会的有关,总部各职能部门负责人,工会老、老以及中国宝武工会次正式代表和列席代表共300多人出席了会议。 中国宝武工会傅连春会议。集团各级工会干部以视频会议的方式参加本次会议。中国共青团和其他群团组织,向大会的召开表示热烈的祝贺。她说,工人阶级是我们可靠的阶级基础,工会是联系职工群众的桥梁和纽带。 中国宝武联合重组以来,工会在有效促进整合融合、助力企业发展、构建劳动关系、关心关爱职工中发挥了重要作用,为群团组织当好了示范表率,提供了有益借鉴。
新时启新征程,新使命召唤新担当,团结动员广大职工自觉践行社会核心价值观和宝武文化,凝聚发展共识,贡献磅礴力量,是包括工会在内的群团组织的共同责任。 我们要在新时代中国特色社会思想的坚强指引下,在委的正确下,着力增强性、先进性、群众性,进一步发挥各自优势、体现各自特色、加强联建共进,群团工作新局面,为谱写新时代中国宝武成为全球钢铁业引领者的壮丽篇章而共同奋斗。 报告首先简要回顾了过去几年的工会工作:一是充分发挥工会组织桥梁和纽带作用,有效促进整合融合、转型发展;二是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,组织动员广大职工为企业发展建功立业;三是深入推进职工。 傅连春代表中国宝武工会会在会上作工作报告。
3月4日,在的声中,工会次在宝武管理学院大礼堂隆重。中国宝武委、陈德荣,上海市会副、市总工会组、莫负春出席会议并讲话。胡望明、伏中哲、邹继新、朱永红、,上海市总工会、宝山区总工会、浦东新区总工会的有关,总部各职能部门负责人,工会老、老以及中国宝武工会次正式代表和列席代表共300多人出席了会议。 中国宝武工会傅连春会议。集团各级工会干部以视频会议的方式参加本次会议。中国共青团和其他群团组织,向大会的召开表示热烈的祝贺。她说,工人阶级是我们可靠的阶级基础,工会是联系职工群众的桥梁和纽带。 中国宝武联合重组以来,工会在有效促进整合融合、助力企业发展、构建劳动关系、关心关爱职工中发挥了重要作用,为群团组织当好了示范表率,提供了有益借鉴。
新时启新征程,新使命召唤新担当,团结动员广大职工自觉践行社会核心价值观和宝武文化,凝聚发展共识,贡献磅礴力量,是包括工会在内的群团组织的共同责任。 我们要在新时代中国特色社会思想的坚强指引下,在委的正确下,着力增强性、先进性、群众性,进一步发挥各自优势、体现各自特色、加强联建共进,群团工作新局面,为谱写新时代中国宝武成为全球钢铁业引领者的壮丽篇章而共同奋斗。 报告首先简要回顾了过去几年的工会工作:一是充分发挥工会组织桥梁和纽带作用,有效促进整合融合、转型发展;二是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,组织动员广大职工为企业发展建功立业;三是深入推进职工。 傅连春代表中国宝武工会会在会上作工作报告。
通过多角度、多层次、大范围的教育引导,统一了“奋力一搏”思想,永不言败的鄂钢人绝地反击,打赢了一场荡气回肠的生存保卫战,2016年,结束此前连续多年亏损的局面;2017年创造良好业绩,实现利润10亿元。2018年鄂管理,从“地方军”一举跨入“军”。 尽管眼前“过小日子”还不错,但是鄂钢人清醒认识到,在思想理念、体系能力、基础管理,一直到干部员工的工作状态和节奏,对比中国宝武的愿景使命,依然路途很远。“不是进了箱,而是如同登上了一台跑步机,要是身子骨不行,步伐跟不上,就可能会被狠狠地甩下来,打回原形”管理者形象比喻道。正视历史与现实差距,鄂钢人不甘服输、不甘落后的血性再度被激发,抢抓融入中国宝武的历史性机遇,开启了加速奔跑模式,不断超越目标追求卓越。
罗马不是 建成的。拥有一颗千锤百炼中锻造的勇敢的心,无论外部环境如何复杂,市场风云怎么变幻,都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、稳得了阵脚。 在高擎中国宝武旗帜共建高质量生态圈的进程中,鄂钢从内打破,以敢啃硬骨头的担当精神,以“超越自我、跑赢、追求卓越”为价值追求,积极落实“高质量发展、低成本制造”战略,坚持创新不止步,加快追梦奔跑不停歇,全力做好聚焦内生式发展大。 创新,加速追梦奔跑鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。理念创新。树立“再次为生存而战”的危机意识。在过去发展的历,鄂钢曾经因为“小富即安”思想,错失过几次难得的历史性机遇。如今,面对难得的窗口机遇期,鄂钢能否与时间赛跑,在短短两三年实现性改变,赢得、的认可。
鄂钢上下贯穿危机意识,采取市场倒逼,聚焦“四个跑赢”牵引,以采购跑赢行业、跑赢市场、制造成本跑赢自己追赶先进、多元跑赢GDP为绩效导向,、全过程、全覆盖倒逼主业超越自我、多元聚焦向外,2018年,热轧材价格跑赢1.9亿元,吨钢利润较行业平均高225元/吨;所有子、分全部盈利,同比增幅40.6%。 树立“一切成本皆可降”思想,以开放学习的包容态度,与行业标杆进行横向对标,民企对标方大九钢,对标福建三明,制订了成本改善三年行动计划,从2018至2020三年定比(2017年)成本削减240元/吨,分别按照50%、30%、20%的比例,分解下达“性”指标,强化标准成本差距归零的激励约束,加速追赶行业。
罗马不是 建成的。拥有一颗千锤百炼中锻造的勇敢的心,无论外部环境如何复杂,市场风云怎么变幻,都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、稳得了阵脚。 在高擎中国宝武旗帜共建高质量生态圈的进程中,鄂钢从内打破,以敢啃硬骨头的担当精神,以“超越自我、跑赢、追求卓越”为价值追求,积极落实“高质量发展、低成本制造”战略,坚持创新不止步,加快追梦奔跑不停歇,全力做好聚焦内生式发展大。 创新,加速追梦奔跑鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。理念创新。树立“再次为生存而战”的危机意识。在过去发展的历,鄂钢曾经因为“小富即安”思想,错失过几次难得的历史性机遇。如今,面对难得的窗口机遇期,鄂钢能否与时间赛跑,在短短两三年实现性改变,赢得、的认可。
鄂钢上下贯穿危机意识,采取市场倒逼,聚焦“四个跑赢”牵引,以采购跑赢行业、跑赢市场、制造成本跑赢自己追赶先进、多元跑赢GDP为绩效导向,、全过程、全覆盖倒逼主业超越自我、多元聚焦向外,2018年,热轧材价格跑赢1.9亿元,吨钢利润较行业平均高225元/吨;所有子、分全部盈利,同比增幅40.6%。 树立“一切成本皆可降”思想,以开放学习的包容态度,与行业标杆进行横向对标,民企对标方大九钢,对标福建三明,制订了成本改善三年行动计划,从2018至2020三年定比(2017年)成本削减240元/吨,分别按照50%、30%、20%的比例,分解下达“性”指标,强化标准成本差距归零的激励约束,加速追赶行业。