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  为更好的推行风险防控体系，该矿在各项管理制度的基础上细化修订了龟兹矿业带班管理制度，明确了矿井下跟班管理的硬指标，根据井下生产任务的变化，不断修订完善管理制度和措施，做到定人、定岗、定责，切实压实、压紧各级管理责任链条。  enpproperty-05-0716:29:16:0张昌胜河南能源化工集团新疆龟兹矿业：突出“细严实”把好“关”,管理,工作,生产,隐患2272企业企业://河南能源化工集团新疆龟兹矿业：突出“细严实”把好“关”5月6日，笔者从?。  此外，该矿严抓班组管理制度执行情况，强化检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我、相互，对发现的隐患和“三违”现象一抓到底。
立足一个“实”字。把握一个“细”字。该矿注重班前检...1扫码在端打开页面。  近日，的技术中心实施方案和科技创新奖励制度两项制度正式启动，此次对技术中心的旨在激发全体技术人员的创新积极性，为技术工作注入新活力，技术研发速度和水平。产品研发部门，拥有科技人员近二百人，每年研发新产品十余项，为创造经济效益显著，每年对研发人员进行奖励。  为进一步激发技术人员研发动力，借鉴多家企业的科技管理经验，实际制定了新的奖励办法。主要目的是：实现技术力量的配置；加快重点项目的研发进度；重点项目的研发质量；实现多劳多得和能者多得。在方案中兼顾了技术人员的近期利益和中长期利益，同时考虑到了研发人员和工艺人员，比较公平。

对当前煤炭市场准确分析定位，该召开市场形势分析会，群策群力，根据市场实际捋思路、拿方案，制定应对措施，详细梳理用户需求情况，紧密结合市场灵活价格，寻找突破口。  高层对接乌铁局解决运输难题，达成了疆外运输协议，拓宽了销售渠道，针对中润400万吨煤炭和众泰130万吨焦化项目的销售市场提前谋划。将疆外市场作为重点，班子分工分组带队，一组前往甘肃、青海动力煤市场，目前已与甘肃、青海的多家客户达成了动力煤框架协议。  一组前往云贵川及广西地区，掌握了大西南区域对焦炭的产需，为后期焦炭增量销售找准了方向和突破口。同时疆内市场人员带着样品到钢厂、焦化厂、电厂上门促销。
根据塔河矿业进驻、中润煤业复产实际，依据业务需要和销售区域，积极合理调配人员，充实基层销售力量，内外力平衡。  同时加强产销联动，根据调研，及时向生产单位反馈建议，引导生产单位增加筛分能力和改进生产工艺，确保生产产品与市场保持接轨。据统计,截止目前,该“市场课堂”累计到基层现场调研10余场次,现场提问20人次,听课人数达50人次，做到了“办公在现场，指导销售在一线”。